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建筑施工企业的对手（建筑施工企业目前存在的问题）

建筑施工企业人才流失的对策?

1、建筑施工企业留住人才的对策1．待遇留人。努力提高企业盈利水平，制定合理的薪酬待遇，是留住人才的基本途径。1．1努力提高公司经济效益，为向员工提供丰厚的薪酬和福利作准备。

2、立足建筑施工行业人才流动的现状，通过分析造成国有建筑施工企业人才流失原因，结合企业实际人力资源管理工作，从创新、完善薪酬绩效考核、选人用人体系、保持和加强人文关怀等方面，提出减少企业人才流失的可行对策，以期改善国有建筑企业人才流失比较严重的现状，增强企业竞争力。

3、建筑企业人才管理体系的`不完善是造成人才流失的原因之一。建筑企业招聘到人才之后，不能对人才进行合理的定位、有效的管理和科学的培养，缺乏对人才的管理和培养体系。建筑企业不具备完善的人才管理机制，将会造成部分专业人才的极大浪费，同时也会使建筑企业内部缺乏人才晋升空间及人才欠缺清晰具体的职业规划。

论建筑企业在新环境中的发展策略?

1、因此，建筑企业的管理应重视诚信的建立，把诚信作为企业的立身之本，将遵守国家法律法规作为企业发展的基本准则，来约束企业的经营活动。客观地说，诚信机制的建立是个社会性的系统工程，需要全社会达成共识，共同努力，不是一两个企业的个体行为可以完成的。

2、生态修复的绿色发展稳步前行，也释放了大量生态改造、环境建设的基础设施建设机遇，部分建筑企业已逐步向环境改造综合解决方案服务商转换；“新基建”给建筑行业带来了新的要求和机遇，在城市轨道交通、城际高铁方面存在一定建设机会，也给城市综合开发、商业地产、智慧城市带来一定的升级机会。

3、提高太阳能利用效率，在工程建设中，一方面引进国外先进技术为我所用，另一方面，全面系统地消化、吸收引进技术并努力创新、不断增强自主研究开发的能力，并开辟各种渠道，结合工程设计和技术改造项目，推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，取得良好的经济效益和社会效益。

有一级建造师证、没有工作经验,几年可以做到项目经理?

1、做项目经理最基本要有二级建造师和一级建造师执业资格。还有对施工工序和实际操作有相当的认识。

2、一级建造师证书是当项目经理的必要条件之一，但不是只要有一级建造师证书就一定能当项目经理，还要看个人工作经验和能力。

3、目前建造师证的含金量主要体现在两方面：1 企业资质需求，如果你不想挂靠，那么这方面证书没价值。2 施工项目经理，一建证就是项目经理上岗证，企业基本不可能聘用无经验的人做项目经理，除非你想挂项目，这个又成了挂靠。

4、或者你是从事建筑工程项目的，需要具有5年以上施工现场经验、熟悉造价、安全、资料、劳务等知识。对于建筑相关法律法规、经济有一定的了解。以上是想成为项目经理所需具备的基本条件。