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it如何帮助建筑施工企业的简单介绍

建筑企业实施供应链管理的关键因素?

建筑工程施工所用的建材品种多、数量大，包括混凝土、钢材、砖石、木材等大宗的建材以及各种装饰材料，因此材料供应与采购是建筑企业供应链管理的关键环节。由于一些不确定因素的影响，材料供应商并非都能在保证期内准时提供材料。机器故障、上游供货商推迟供货、供应商与采购方的纠纷等诸多因素都可能导致延迟供货。

外向物流量（土方）随现场条件变化，需求时间集中；（4）工程建筑业是一个劳动密集型产业，对人力资源需求量大，工人技术含量相对较低；（5）工程建筑业的生产经营活动具有阶段性、流动性特点，生产过程中影响安全生产的因素多，受自然条件影响大，不确定性因素比较多，管理难度较大，需要在事前做好充分准备。

目前建筑行业中新的建筑材料、机械设备、设计理论以及建筑的使用功能等，都使得建筑业的生产分工更加细化，设计、建造、销售等各个环节都出现了专业化分工，这使得各企业具备了有别于其他企业的核心竞争力。

工程建筑业供应链管理首要任务是降低库存成本。建筑企业实施供应链管理的措施 建立建筑企业联盟 供应链是一种动态联盟，其宗旨是通过现代化的信息手段增进信息沟通，提高供应链各环节的生产效益和运营成本的降低，能使各环节的企业处于稳定的合作共嬴态势。

建设项目实施供应链集成管理，其中关键的一点是实现项目信息的共享[8]。实践证明建设项目超投资、超工期等问题出现的一个主要原因就是缺乏足够的信息沟通与共享。

国内工程项目管理软件比较哪家强?

广联达软件：在国内工程项目管理软件市场中，广联达拥有高达70%的市场份额，其子公司拥有1400余件软件著作权登记证书，主要产品具备自主知识产权和创新的工程项目管理软件架构。该公司的产品包含先进的3D图形算法，并在BIM解决方案、云计算、大数据、物联网、移动应用以及工程项目管理业务技术平台等方面有着深厚的技术积累。

金石软件在工程项目管理中表现出色，尤其是在成本控制和采购招标方面。它的实时提醒功能确保了项目细节的精准把握，同时材料采购控制、采购招标流程分析以及成本超预算预警等特性为项目成本管理提供了全面保障。

oKit项目管理软件 oKit是一套强大的项目管理工具，也是一个全面的信息中心，以及一个迅捷的沟通平台。更重要的是，它体现了诸多先进的管理理念，如项目管理知识体系（PMBOK）、能力成熟度模型（CMM/CMMI）、软件工程思想、知识型组织管理、个人管理、360度绩效考核等。

建筑企业成本管理和信息化?

建筑企业项目成本管理是信息化的切入点建筑施工企业是项目导向型企业，突出表现为以项目管理为载体，以成本管理为核心。工程项目成本集中地反映了施工单位施工活动的经济效果，通过对工程成本的计算、考核和分析，可以反映施工单位的施工和管理水平。因此工程项目成本管理是企业经营管理的重要内容。

其次，建筑经济信息化管理还包括了建筑企业的财务管理和成本控制。通过信息化手段，企业可以实现对各项经济活动的实时监控和数据分析，从而更加准确地制定财务计划和成本控制策略。例如，利用信息化系统，企业可以对工程项目的成本进行细化和分类管理，分析成本构成的合理性，为成本控制提供有力支持。

建筑经济信息化管理涉及在建筑项目的各个阶段运用现代信息技术，实现对设计、施工、监理、物流、成本、质量、进度等全方位的管理与控制。这种管理方式主要包括以下几个方面： 建筑信息模型（BIM）：通过3D模型实现对设计、施工全过程的可视化管理，对项目的设计、施工、质量、进度等进行计划、分析和控制。

建筑工程开展信息化管理的主要意义1全面提升建筑行业水平传统建筑行业发展中，在进行工程信息分析与管理期间经常需要较大的人力与物力，其不仅会增加工程成本消耗，还会影响工程管理效率。但是，将信息技术合理应用其中，就能快速收集并整理工程建设信息，进而对工程信息进行合理化分类与存储，从而不断提升建筑工程管理水平。

通过信息化搭建管理平台，建筑企业可以实现三级穿透管理：集团总部成为企业管理体系的运行中心，二级公司对项目部的直接管控能力得以加强，实现总部可以监控项目，二级公司可以管理项目，三级项目部业务在信息系统中可以运行。

信息化在成本管理中的作用日益凸显，它可以有效地帮助企业提高成本管理的效率和准确性，从而实现成本的优化和控制。以下是一些发挥信息化在成本管理中的建议：建立完善的成本管理系统：通过引入专业的成本管理软件或系统，实现成本数据的自动化采集、整理和分析。

水泥用量下降10%,建筑业规模顶峰已过,未来企业该如何发展?

1、企业方面： 高质量发展下，企业提升效率与管理规范可控的要求；行业竞争下企业推进专业化战略，简化了业务；企业不断推进规范化、管理标准化。 技术方面： 建筑行业数字化技术迅速发展；大数据、智能化技术发展为建筑业数字化营造了良好的环境。 实践方面： 施工企业、IT咨询机构之间彼此熟悉，实践经验迅速增加。

2、在水泥价格承受下行压力的背景之下，吞并重组和节能减排是将行业未来发展的主要方向。我们预计2012年淘汰水泥落后产能为2亿吨至3亿吨。就区域来说，河北、辽宁、四川、山西和浙江依然为淘汰落后产能的重点地区。

3、在推进工业化的进程中，我国房地产、汽车、钢铁、水泥、石化等行业将迅速扩张，需要大量的铁矿、橡胶、煤炭等原材料。而目前我国大部分原材料资源人均占有量不足，特别是铁矿等金属矿产资源需要大量进口，去年仅进口铁矿就达1亿吨以上。

4、最简单的事，例如水泥生产，要达到起码的环保要求，每吨水泥需增加8元成本，占水泥出厂价的5%。纺织业每年排放的废水超过10亿立方米，如要处理，则每吨需花费2~8元。提高生产成本5%。而绝大多数企业根本就没有这么高的利润率。

5、当经济在低谷出现拐点，刚刚开始复苏时，石化、建筑施工、水泥、造纸等基础行业会最先受益，股价上涨也会提前启动。在随后的复苏增长阶段，机械设备、周期性电子产品等资本密集型行业和相关的零部件行业会表现优异，投资者可以调仓买入相关股票。