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建筑施工企业合同管理流程（建筑工程合同管理工作程序）

浅谈如何做好工程合同管理

1、做好工程项目施工质量管理的技巧：人的管理与控制 人是建筑工程施工的参与者和指挥者，是影响工程建设质量的首要因素，也是施工质量管理的首要任务。

2、一般情况下，在合同规定工期，实现双方约定的工程项目目标。因此在这前提下，承包方能否取得预期效益，就必须做好合同管理工作。

3、能主持拟定、审核各类工程物料和采购服务合同，保障公司合法利益 具备优秀的商务谈判能力 合同管理岗位职责 篇2 协助合同承办人员依法签订合同。 审查合同，防止不完善或不合法的合同出现。 检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。

4、劳动合同管理的重要性日益凸显，为了确保劳动权益的合理维护，有必要加强对劳动合同的管理。以下是对加强劳动合同管理的探讨，分为几个条目进行阐述。 对劳动关系双方不签订劳动合同现象的剖析 目前，存在一种普遍现象，即用人单位与劳动者不签订劳动合同。

浅谈建筑施工企业经营及项目管理?

1、建筑施工企业的领导对经营不重视、人员配置不合理，经营人员不能专业化是建筑施工企业经营活动开展好坏的重要因素。（一）实行各个突破，全面强化的战略健全和完善企业规章制度。

2、企业经营是项目管理的源头，经营是目的，管理是手段；离开经营讲管理，那是无目的管理。作为项目经理，要把经营和管理统一起来，为企业经营服务。建筑安装施工企业在市场经济条件下，作为承包商必须具备竞争能力，否则是无法在市场竞争中取胜的。

3、项目管理者联盟，项目管理问题。管理机制创新是项目管理创新的前提项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管理机制，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。

4、工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。