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建筑施工企业党委工作要点（建筑企业党建工作）

施工现场安全、文明施工管理的监理工作要点?

监理工程师应督促建设单位及时完成监督登记手续，督促施工单位及时填报《建设工程项目开工安全生产条件检查表》，认真检查各方面安全生产条件到位情况。达不到要求的责成施工单位落实，否则，拒绝在《检查表》上签字盖章。

审查施工单位提交的施工现场平面布置；督促施工单位定期或不定期检查用电，机械设备，临边防护、消防安全等。5）每日巡视，并作好安全监理日记，每周对施工现场的安全用电、防护设施、消防器材的设置及防火、防事故措施的落实情况应进行一次综合性的检查。

监理工作内容审查工程设计，是否符合国家和行业颁布的有关安全法规和技术规范，如发现不能保证工程的安全性能和施工安全时，应通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

监理工作控制要点：督促承建商建立和完善安全生产责任制度、管理制度、教育制度及有关安全生产的科学管理规章和安全操作规程，实行专业管理和群众管理相结合的监督检查管理制度。1）检查现场安全生产责任制和有效的奖罚办法，责任是否落实到人，各项分包合同或协议必须签订安全生产协议书。

简单点，第一：洞口临边防护、脚手架安全、用电安全、安全管理制度这些作为现场监理员最起码得知道这些规范要求，这样才可以及时发现现场的安全隐患、不文明现象。措施：①要拍照！②及时上报专业监理工程师和总监，下发监理通知单！③做好监理日志和安全巡视检查记录。

现场安全文明施工及综合管理安全施工方针安全第一，预防为主。安全文明施工目标目标：无死亡事故，工伤濒率控制在各市建筑施工安全管理法规规定的指标要求范围内。实现“六杜绝”：杜绝重大死亡事故，杜绝多人伤亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故，杜绝中毒事故。

建筑施工员年度工作总结

1、施工员年度考核表个人工作总结1 从事建筑行业多年以来，对建筑行业的项目管理积累了较为丰富的经验，同时参加了系统的理论学习，目的是要为这个行业做更多更好的事情，那么，发现自己最短的那块板，寻找适合自己的突破口就成为当务之急了。

2、因现场施工人员多为初次栽植苗木，所以在施工中经常在一起沟通、相互学习，尽力保质保量的完成栽植工作。 苗木质量验收：苗木到场后按业主对苗木规格的要求，就苗木的胸径、冠幅、分枝点、土球大小等对施工员提供合理化建议。

3、在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的一年中，提出工作联系单37份，为工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主动和项目部领导协商，提出后浇带改为加强带的施工技术，在得到领导的肯定和支持后，和建设单位、监理单位、设计院多次协商联系，终于达到预期目标，为人防工程的施工抢回了一定的工期。

4、施工员年终个人工作总结（篇1） 叫xx，现任xx项目施工员。

建筑项目施工进度管理?

1、建设方应强化计划执行管理，将科学的管控方法应用于项目建设中。监管施工单位细化工程计划、分配任务，确保进度全面管控；依据实际制定施工计划，确保量化、表格化，并落实至施工班组；考核重要环节，明确责任到人，优化管理，建立奖惩机制，提升工作效率，防止进度失控。

2、通过合理的对关键工序、线路等的调整，实现进度的有效调整，同时，实际建筑工程的施工进度管理中，应当避免工程建设方案的随意更改，因为某个工程的更改一般会对其他工程的建设乃至安全造成影响，也可能直接对项目的施工进度构成影响［2］。

3、具体内容如下：建筑施工进度管理的基本内涵：（一）事前计划制度总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，总包单位应编制其工程总进度计划，上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、工程副总审批，通过后方可施行。

4、施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。

国有施工企业成本管理要点?

1、三是在国家制定的企业经济效益考核和财务评价指标体系中，反映成本构成和成本水平的指标数量明显偏少；在国家有关部门对企业检查、评比、排名等活动中，侧重于利税指标，缺乏相关的成本指标。这样，从客观上助长了国有施工企业不重视成本指标、忽视成本管理的倾向。

2、材料费一般占工程造价的 60%以上，是工程项目成本控制的重点。材料费控制有以下 3 方面内容：（1）严格控制材料的采购成本。

3、做好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。

4、成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。

建筑工程管理存在的问题及控制措施?

1、加强建筑工程项目管理的有效措施1不断提高工程有关人员专业素质和管理意识随着建筑行业发展速度的日益加快，及市场经济的自由性，造成很多农民工都选择到建筑工地上打工，所以在建筑市场上农民工占据着至关重要的地位。尽管涌入很多农民工解决建筑行业的施工人员问题，但也出现一些隐藏的问题。

2、就我国现阶段建筑工程管理工作的实际开展状况来看，相关的法律法规未能良好落实、安全施工技术未能科学运用、施工现场管理松散、内部管理制度存在漏洞等方面的问题较为普遍，而这也是建筑工程管理意识缺乏的体现，其最为主要的原因便在相关领导及管理人员身上，人员管理意识上的缺乏，才造成了管理质量低下问题的发生。

3、根据笔者对建筑工程施工管理研究发现，缺乏完善的质量监督体系是其所存在的首要问题。结合实践来看，质量监督体系不但是建筑工程施工管理重要内容，同时更在保障建设质量上发挥着积极的作用。

4、中国的建筑工程管理中存在的问题1对工程管理思想上重视度不够一般情况下，工程项目管理工作都按照工程项目招标、工程规划设计、建筑成本预算、工程施工、工程竣工验收等流程开展，存在许多不足，必须有针对性地加以改进，确保建筑工程管理的质量得到显著提升。

5、建筑工程质量管理主要从以下五个方面把控：①建立工程质量竣工标准；②严格把控建筑材料质量；③确保主体结构质量；④保证装饰质量；⑤着重关注关键部位的施工。

6、分析建筑工程管理中出现的不足情况1建筑工程施工对象比较泛化在开展传统建筑工程施工管理过程中，根据建筑工程施工项目具体情况，开展实物模型、设计图纸以及借助报告等视角进行实施。然而，可持续发展理念下，建筑工程管理，没有根据建筑工程的实际情况，制定完善的施工管理措施。

建筑企业工作报告5篇

建筑企业工作报告 1年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。认真学习知识；具有强烈的责任感。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。 我的工作岗位是一名质量员、一个把握工程质量的重要岗位。

建筑企业工作报告1 光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的xx年已经过去，充满机遇和挑战的xx年已经到来，回顾已经过去的xx年，个人虽然在工作中也取得了必须的成绩，同时也存在不少需要不断改善和提高的地方。

下面是我为大家整理的关于建筑岗位工作 总结 报告 5篇，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔！ 建筑岗位工作总结报告1 自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项 规章制度 ，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。

--年的工作已经结束，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进 方法 ，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。

建筑公司年终工作总结汇报（篇一） 20__年，我公司在上级有关部门的支持、关心下，各项工作得到了健康有序的发展。