建筑施工企业材料消耗表（建筑工程材料消耗）
什么是材料的净用量和损耗量
材料净用量指不包括施工现场运输和操作损耗。损耗量计算方式 损耗率=（损耗量/净用量）×100 用消耗量表示为：消耗量=净用量×（1+损耗率）是用于确定材料消耗定额的公式。其中的净用量指直接用于建筑和安装工程的材料，损耗量为不可避免的施工废料和材料损耗。
材料净用量指不包括施工现场运输和操作损耗，完成每一定额计量单位产品所需某种材料的用量。材料损耗量为不可避免的施工废料和材料损耗。材料消耗由以下三部分组成：直接构成工程实体的材料消耗。这是材料有效的消耗部分。工艺性损耗。由两个因素构成： 一是在材料加工准备过程中产生的损耗。
材料的净用量材料净用量指不包括施工现场运输和操作损耗，完成每一定额计量单位产品所需某种材料的用量。材料的损耗量的含义：损耗量指生产企业在生产产品的过程中，根据正常的残次和损耗情况在核定单位产品的消耗和总耗料量后所确定的损耗的一定比率。
材料定额消耗量中的材料净用量是指直接组成工程实体的材料用量。材料消耗定额由材料消耗净用量定额和材料损耗量定额两部分组成？（1）净用量，净用量是指直接组成工程实体的材料用量？（2）损耗量，损耗量是指不可避免的损耗。
确定材料消耗量是施工定额中的重要环节。净用量和损耗量共同构成了材料消耗量的完整概念。净用量是构成工程实体的材料数量，是施工计划和成本预算的基础。损耗量则反映了施工过程中的不可避免的材料损失，需要在净用量的基础上进行合理估算。
施工企业项目成本的动态管理?
组成由公司—项目经理部的组织领导体系，公司总经理对公司总成本负责，总经济师和总会计师对总经理负责，下设领导小组负责成本管理具体事项，对总经济师和总会计师负责，经营部负责施工项目成本管理，对总经济师负责。
中达咨询就建筑工程项目成本的动态管理和大家说明一下。事前控制阶段，健全组织机构。明确岗位责任认真落实《施工项目成本管理办法》，建立适合自己项目的成本核算岗位责任制，组成由公司项目经理部的组织领导体系．公司总经理对公司总成本负责，总经济师和总会计师对总经理负责。
组织措施：成本管理应贯穿整个企业，项目经理部需将成本责任分配给各个岗位和专人，实施全过程、全员和动态管理，构建一个明确分工、责任到人的成本管理体系。此外，建立合理的工作流程也是成本控制的重要组织措施。成本管理要有效，需基于科学管理，拥有完善的管理体制、规章制度、作业程序和信息传递系统。
目前企业大部分项目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比较差，成本控制并不理想。因此，对施工企业项目成本的管理就日益被重视。建筑施工企业的成本管理，主要是工程项目的成本管理。项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。
动态成本定义：是项目实施过程中各个单项合同（费项）的实际成本与目标成本的控制结果 在工程招标和签订合同时，与合约规划对应；结合合同或预算造价对目标成本进行调整。做动态成本管理：在一定期间内它们的发生总额随着业务量的增减而成正比例变动，但单位产品的耗费则保持不变。
本文从项目管理的角度出发，根据动态管理的思路，对施工企业成本管理和成本控制进行研究，对推动施工企业经济发展有着重要的现实意义。 影响施工企业成本管理的因素 目前，影响施工企业成本管理的因素主要来自企业外部和企业内部两个方面。
在建筑业成本帐应该设置哪些明细科目,其中包括什么?
二）机械作业 该科目主要是针对建筑企业有单独的设备管理部门为各项目提供设备发生的费用及内部结算的台班的核算。相当于制造待业的“辅助生产成本”科目。有条件的单位，可以针对本公司的设备设置单机核算，准确核算每台大型或者主要设备每个台班的耗用成本。
主要核算各项目成本及毛利。下面设置“合同成本”和“毛利”两个二级明细科目。
本科目核算施工企业实际发生的工程施工合同成本和合同毛利。 本科目应设置以下两个明细科目： 合同成本 本科目核算各项工程施工合同发生的实际成本，一般包括施工企业在施工过程中发生的人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费用等。该科目应按成本核算对象和成本项目进行归集。
以下中达咨询带来关于建筑会计怎么做账的生产成本及毛利，相关内容介绍如下：工程施工相当于生产企业的“生产成本”科目。主要核算各项目成本及毛利。下面设置“合同成本”和“毛利”两个二级明细科目。
施工项目成本管理问题?
1、工程项目成本管理中存在的主要问题工程项目成本核算体系不完善目前，多数工程项目成本核算工作不系统。不完整，有的施工企业不能合理划分工程项目成本核算对象，成本核算明细账不健全，并且工程成本核算程序混乱，对直接成本和间接成本划分很随意。
2、有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性；有些项目成本计划和实施“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的问题出在成本核算环节。
3、工程项目成本管理中存在的主要问题没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理负责，各业务部门主管及管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。
4、成本管理意识不强。在工程管理中，有许多管理人员受传统观念的影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念、经济意识，经常是有的项目干完了活甚至多干了活，却因无完善必要手续和证据而收不回工程款。人员素质不高，责任心不强。
工程材料都有什么
工程中所使用的金属材料是以合金为主的，很少使用纯金属的，原因是合金比纯金属具有更好的力学性能和工艺性能，且价格低廉。最常用的合金是以铁为基础的铁碳合金，如碳素钢、铸铁、合金钢等，还有以铝或铜为基础的黄铜、青铜等。
二）非金属材料 非金属材料也是重要的工程材料。它包括耐火材料、耐火隔热材料、耐蚀（酸）非金属材料和陶瓷材料等。（三）高分子材料 高分子材料为有机合成材料，也称聚合物。它具有较高的强度、良好的塑性、较强的耐腐蚀性能，很好的绝缘性和重量轻等优良性能，在工程上是发展最快的一类新型结构材料。
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发布时间: 2024-07-19