公司新闻

精益管理建筑施工企业（精益建造管理）

深圳装饰行业如何应用精益管理?

发挥每一个员工的积极性，每一位员工参与精益管理的程度决定一个企业精益管理的成效。培养精益管理的企业文化。建筑装饰行业经历了创业成长、蓬勃发展、整合规范的发展阶段，作为建筑业的支柱产业紧跟时代的步伐，逐步拥抱资本快速发展。

在这个过程中，公司不仅关注自身的成长，更注重与合作伙伴的共享与共赢，希望通过持续创新，与业界共同塑造一个更美好的装饰行业未来。深圳长城家俱装饰工程有限公司的目标，是打造一个既能提供卓越服务，又能激发员工潜力，实现共同发展的理想环境。

祥云装饰坚持以诚信是根，客户是本为宗旨，追求精益求精，以人为本的设计风格，倡导绿色和智能化装饰，注重健康环保和工程质量。他们提供免费预算、专业设计和专职监理，承诺以诚取信，以质量求生存。公司的设计师具备高级学历和专业技能，施工队伍严格培训和管理，确保每个项目都能达到高标准。

施工项目精益成本控制?

从施工运作方面来看 精益成本管理的新概念要求施工方在进行施工的运作中必须要注意对成本计划、成本核算、成本控制、成本分析等方面的把控。

工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。

精益生产管理有哪些方法可以最大化控制成本？内部治理 成本控制的基础在于从企业内部治理人入手，采用各种科学治理方法，提高内部劳动生产率。前面提到的那些方法都属于这一层面，通过提高劳动生产率来降低产品的单位成本。

同时，监督物资流向，推行限额领料制度，剩余材料要及时退库，以防丢、毁、损等现象的发生。特殊物资管理要责任到人，避免挪作他用而造成浪费。（3）避免资源的闲置浪费。资源闲置浪费和产品积压造成贬值也是成本居高不下的主要因素之一，企业现代化管理制度应为充分利用资源创造条件，合理规划库存量。

施工现场精益化管理

施工现场精益化管理在实际应用中，可以有效地促进施工质量和效率的提高、成本的降低。例如，可以通过以下几个方向进行精益化管理的应用。施工现场的精细化管理：通过对施工现场的全面规划和管理，使得施工各项工作之间紧密协调，避免浪费，提高施工效率。

实施施工精细化管理的目标 实施施工精细化管理的总体目标是贯彻落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”的建设新理念，在执行国家有关法律、法规、规章和相关行业标准、规范和规程的基础上，建立以合同为依据，涵盖项目管理、工程施工、质量与安全生产监督等各个环节的精细化管理体系。

第一层供应商、部品部件组装厂、材料批发商、客户到施工班组员工，都可以清晰地了解项目运营流程，能够及时发现创造价值的环节和方法，做出的改进几乎立刻就可以得到积极的反馈。

第一条 实施目标 通过实施精细化管理，更新项目管理理念，项目建设全过程始终实行规范化、标准化、文明化的施工，确保各项施工规范得到严格执行，实现各项指标验收均达到优良。

六是加强安全奖惩力度，杜绝工作懈怠、管理失职。把安全工作与个人绩效挂钩，对违章作业现场相关负责人实行“说清楚”制度和经济处罚；力推作业现场精细化管理、标准化作业，选树标杆，对 “安全文明施工规范化作业现场”给予奖励。七是加强验收管理，杜绝设备“带病”运行。