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建筑施工企业流程管理培训（建筑施工企业业务流程）

建筑施工企业成本控制方法,各方面的。

事前控制——目标成本的管理 目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。

其次，在成本计划执行过程中，需要进行日常管理，这包括生产资料的控制、人工消耗的控制、现场施工进度、质量和安全的控制以及其他管理费用的控制。这些措施有助于确保成本计划的有效执行，提高项目管理的效率。最后，事后控制主要涉及及时竣工结算和加强成本核算。

建筑施工企业在施工阶段主要可在人工费、材料费、施工机械使用费、施工分包费用等方面进行成本控制。 人工费的控制 人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。 人工费的影响因素 社会平均工资水平。

建筑施工企业如何控制成本 强化施工企业人力资源管理，完善绩效考核评价体系 施工企业制定严格的考核指标体系。建立与社会劳动力市场相接轨的薪酬分配机制，施工企业员工要做到有考核、有奖惩。

建筑施工企业怎么做好成本控制 1 影响施工企业成本管理的原因 目前，影响施工企业成本管理的因素主要来自企业外部和企业内部两个方面。 1 盲目投标风险高 ，成本管理埋隐患 当前，由于建筑市场供需关系失衡，导致行业内恶性竞争盛行。

民用建筑施工流程有哪些?

现场签证：对于现场发生的额外工作，需办理签证手续，以更新工程预算和进度。 隐蔽报验：对于隐蔽工程，完成施工后需进行报验，以确保质量符合标准。 检验批报验：分批次完成的工作需进行报验，确保每批次的质量达标。1 分项工程报验：每个分项工程完成后，需提交报验资料，证明工程质量。

型民用建筑的施工建造过程包括以下步骤：场地平整，三通（通水、通电、通路）。地基与基础施工，包括开挖基坑（基槽）、做基础和回填等步骤。主体结构施工，包括搭设脚手架、安装施工用具和设备，进行柱、梁、墙体等结构的浇筑和砌筑工作。

按施工步骤：基础→主体→屋面→内装修→室内设备管道：地基与基础。开挖基坑（基槽）→做基础→回填。主体结构。

房屋建筑工程包括工业、民用与公共建筑（建筑物、构建物）工程。房屋建筑工程一般简称建筑工程，是指新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物所进行的勘察、规划、设计、施工、安装和维护等各项技术工作及其完成的工程实体。

建筑施工流程包括土方开挖、承台砖胎膜砌筑、承台基础梁砖胎膜砌筑、承台、底板垫层混凝土浇捣、地下室底板及承台基础梁防水卷材施工、钢筋绑扎、施工缝止水钢板焊接、外墙模板挂模、管道预埋、高低跨模板下部焊钢筋支架、止水钢板在柱节点处理等。

建筑项目施工管理控制措施?

1、实施项目建设时安全问题关系到施工人员的自身利益，同时也与工程的进程或者质量息息相关，因此在施工现场必须做好一切预防措施。

2、建筑工程施工质量控制措施如下：坚持以人为本，安全第一的原则；严格控制建材、建筑构配件和设备质量的管理；强化培训、优选施工人员；采取措施，加强施工技术方面的质量控制；科学管理，建立健全工程质量监督告知制度“管理也是生产力”，管理因素在工程施工质量控制中具有举足轻重的地位。

3、施工项目安全控制措施包括：落实安全责任、实施责任管理 施工项目经理部承担施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。必须承担进行安全管理、实现安全生产的责任。建立安全生产领导组织，明确各级人员的安全责任。

4、其职责如下：监控各项安全制度和措施落实情况，主持制订安全技术整改措施，协调各方关系，保障爬架安全施工。认真执行安全生产制度，落实施工组织设计制订的施工技术措施，及时处理爬架作业中出现的技术质量问题。

5、房建工程在其施工管理中可采取的控制措施 在对房建工程的质量进行控制和管理过程中，就一般情况而言，应从投资管理、进度管理和质量管理几方面着手，唯有做好三方的协调工作，方能实现合理高效的质量控制。接下来，笔者将从如下几点，浅析房屋建设工程的质量管控。

6、贯彻技术标准和技术规程项目经理部在施工过程中，严格贯彻执行国家和上级颁布的技术标准和技术规程及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准。现场施工管理措施人员管理的问题从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键，所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。