公司新闻

建筑施工企业审核案例（建筑施工企业内审）

石家庄建工集团的工程案例

公司坚持实施科技兴企战略，积极推广新技术、新材料、新工艺，促进了企业的生产经营，“石家庄建工集团公司内部质量审核QC小组”、“体育训练中心有粘结预应力梁施工QC小组”等荣获全国工程建设优秀QC成果奖。还有一批QC小组荣获河北省优秀QC成果奖。

北京海淀体育馆工程，荣获鲁班奖，展示了公司的精湛技艺和卓越设计。河南卫辉水泥厂工程，展现了集团在工业建设领域的实力。冀东水泥厂工程，以高质量标准树立了行业标杆。石家庄市润石地表水厂工程，致力于水资源管理与保护。唐山东郊污水处理厂扩建工程，推进了环境保护的进程。

河北建工集团拥有一支专业齐全、业务熟练、技术精湛的房地产开发专业人才队伍，在房地产开发方面具有良好的业绩，积累了丰富的经验。

金乐宝乳业集团危险第一工厂是石家庄建工集团承包的。

好用。石家庄建工集团承担造价1500万元以下建筑的室内室外装饰装修工程的施工、承担工程造价1000万元以下的各类地基与基础工程施工、承担各类型的钢结构网架工程的制作与安装、承包境外工业与民用建筑工程及境内国际招标工程上述境外工程所需的设备材料出口对建筑材料批发零售、机械设备租赁维修。

南充市纪委通报8起损害营商环境典型案例,分别是哪8起案例?

分别是南充市自然资源和规划局原党委委员、总规划师张和平在项目承揽等活动中收受企业钱款问题。南充市顺庆区原食品药品监督局北城街道食药监所所长何平飞违规干预企业采购活动问题。南充市高坪区白塔街道嘉东社区党总支书记、居委会主任何德刚违规向工程项目施工方索要协调经费的问题。

南充市纪委通报8起损害营商环境典型案例，这些案例有何特点？下面就我们来针对这个问题进行一番探讨，希望这些内容能够帮到有需要的朋友们。南充市自然资源规划局原党委委员、总规划师张和平在项目合同等活动中接受企业资金。

施工企业预算管理措施及案例分析?

实际上，在我国建筑施工企业全面做预算管理，它是提高企业整体管理水平的重要手段。

在工程施工中，建筑材料是对工程造价影响主要方面，在施工过程中，需要对电费、水、砂子、水泥等材料价格进行预算，严把地基材料价格关，保证材料单价的合理性以及材料来源的可靠性，避免出现乱哄价、高估价的情况［3］。（2）对工程项目进行准确的计量。

建立完善的管理制度 完善的管理机制是建筑企业良好的工程预算编制的保证。管理机制就是一个企业的骨架，只有管理机制周正，才能保证工作人员发挥出他们真正的价值和能力。

预算管理是指对项目的预算进行全面、系统、动态的管理和控制，以确保项目在预算范围内按时、按质、按量完成。施工企业可以通过建立完善的预算管理制度，明确预算编制、审核、执行、监督等各个环节的责任和流程，加强对项目经理部的预算管理和监督，确保预算的合理性和准确性。

施工合同与招标文件有矛盾。合同约定是甲乙双方真实意图的表达，具有法律效率，在解释顺序上居第一位。既然合同双方约定：如有清单漏项或设计变更增加新的工程量清单项目时，可套定额计取，那么，工程结算时，套定额的这部分措施费是应该计取的。

住建部通报22个全国工程质量安全违法违规典型案例都有哪些?

1、案例一：山西银座建筑工程安装有限公司施工的山西省阳泉市平定县文翠苑棚户区改造工程4号楼，项目经理贾震；建设单位为阳泉市亿达房地产开发有限公司，项目负责人冯俊；监理单位为阳泉市伟宏建设监理有限公司，项目总监黄栓生。 主要违法违规事实：一是现场砌筑砂浆未采用重量比进行原材料配比，施工现场混凝土标养环境不符合规范要求。

2、**出借资质、挂靠个人案**：8家公司出借资质，相关人员投标并中标，存在出借资质、转包挂靠等违法行为。其中，涉及同1个人——揭某贵，且投标并中标的8个工程均为学校工程，以小学为主，其次是幼儿园和中学。

3、没有法律依据。《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》第六条　建筑施工企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。第十一条　项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。

4、工程中试桩是在基础施工前需要根据地质勘察报告中的土的特性、物理力学性质进行桩机选择。所有工程在桩基施工完毕后都要进行施工试桩，根据试桩报告然后进行质量评定及验收。工程建筑工程中，锚桩是一种在试桩时的辅助桩，受拉力作用。一般一根试桩配四根锚桩。

工程案例分析,求解答。。。

1、因为不满足招标公告上要求投标人应当是具有一级资质等级的施工企业。联合体投标应按组成单位中的最低资质算，该案例中联合体的资质只能按三级施工企业投标，不满足招标要求。

2、针对题示所提出的6种情况，监理工程师应采用以下手段进行控制（逐项对应解。（1）首先通过审核分包商的资质证明文件控制分包商的资质（审核文件、报告的手段）；然后通过审查总包商提交的施工方案（实际为分包商提出的基础施工方案）控制基础施工技术，以保证基础施工质量。

3、本案例中甲方要求临时停工，乙方亦答应，是甲、乙双方的口头协议，且事后并未以书面的形式确认，所以该合同变更形式不妥。在竣工结算时双方发生了争议，对此只能以原书面合同规定为准。在施工期间，甲方因资金紧缺要求乙方停工一个月，此时乙方应享有索赔权。

4、BCWP（B）=120*%100=120 ，CV=BCWP-ACWP=120-110=10 已完工程与预算相比节支10万 SV=BCWP-BCWS=120-120=0 与实际进步一样（正值超前，负值滞后）CD 楼主自己解决，求出之后 ABCD 一起一起与 计划值比较，得整个项目的费用与进度状况。