公司新闻

建筑施工企业项目管理探讨（施工企业项目管理制度及办法）

基于大商务管理模式下的施工企业项目管理探讨

1、最后，提出了基于大商务管理模式的策略，旨在构建、贯彻与落实大商务管理体系，以提高项目管理水平。关键词：大商务管理；项目管理；施工企业；创效；风险防控 引言：建筑工程项目是企业发展的基石，直接影响企业利润与市场竞争力。面对竞争激烈的市场环境，提高项目管理水平与创效能力成为施工企业核心任务。

2、大商务管理体系的核心在于公司部门职责明确，管理流程顺畅，项目团队的有效协同，目标成本的精细化管理，以及公司领导层的变革支持和人才培养。通过这些策略，施工企业可以更有效地实现项目成本管理和商务管理的融合。

3、针对合同签订具体内容，制定完善的工程项目商务策划方案，这样才能针对整个工程的情况提前制定好应对措施。4对工程项目成本加以管理工程项目的成本控制，对企业的发展，对工程管理具有重要作用。

4、在今年初的研究中，大商务管理体系被强调为一把手工程，如五局的“方圆论”成本管理体系和八局的黄克斯董事长直接推动。大商务体系的推行涉及企业整体观念的转变和组织架构的调整，高层领导的全力支持至关重要。例如，五局和八局通过简化组织架构，采用矩阵式管理，确保项目管理的高效运行。

项目施工中的安全管理问题探究?

1、安全管理基础薄弱。安全管理基础薄弱主要是由于一些人的安全意识谈薄，理不清安全与速度、安全与效益、安全与稳定的关系而造成的。一是建筑安全技术研究工作比较薄弱，解决建筑安全生产关键性技术问题的工作相对滞后。

2、建筑工程安排的监督管理人员缺乏，任务繁重，系统的监督检查工得不到全面开展，安全管理作用受阻碍；从安全监督检查的方式上看，建筑工程安全检查没有将系统的监管常态化，而是以突击检查的形式进行；从建筑工程安全监管的形式上看，如今一些监管部门不将安全管理资料作为参考标准，对施工现场的检查仅仅流于表面形式。

3、建筑施工现场常出现的问题1建筑工人存在的问题在实际的建筑施工现场，工人作为施工的主体，在众多施工现场的安全问题的发生几率中存在很大的比例，由于一个大的工程项目需要很大的物力人力资源，所以这就为建筑施工现场的管理提出了更大的考验。

浅谈如何做好建筑工程施工项目的现场管理

施工企业管理的核心是工程项目，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。

下面是中达咨询给大家带来关于建筑幕墙施工质量控制的相关内容，以供参考。工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。只有提高公司的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地，因此必须抓好所有工程项目的质量管理。本文介绍了施工项目质量管理的关键及改进措施。

①、要管理好施工质量，首要的任务是按图施工。②、加大对隐蔽工程和中间部位的检查和验收。2确保工程按期完成。3对施工单位奖惩分明。发挥监理单位的技术协调作用 1明确监理权力。2监督监理方是否真正履行其职责，这就要求现场甲方要留意监理是否在甲方赋予的职权范围之内进行了实际工作。

下面是中达咨询给大家带来关于建筑工程文明施工管理的相关内容，以供参考。在施工的过程中，创造好的施工环境，就是以人为本的观念。在施工前创造良好的环境，施工过程中保持良好的环境，这是对自己生命的关爱，也是对别人生命的关爱。

这样，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不断提高安全意识。对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。

有效的土建施工现场管理将大大减少这些情况的发生，保证施工作业的正常展开，并提升企业的外部形象， 从而为项目施工水平的提高和企业的可持续发展奠定基础。施工现场中存在的问题探讨分析。建筑施工现场安全工作不足， 现场施工人员的安全意识不高。

浅析建筑施工企业项目成本管理?

1、建筑施工企业的成本管理，主要是工程项目的成本管理。项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。

2、工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。

3、所谓施工成本控制就是在项目施工管理过程中对所消耗的各种资源和开支进行控制和调整，及时纠正发生的偏差，使各项费用控制在计划范围内，以保证成本目标的实现。本文提及的项目成本控制主要是指项目部施工成本的控制。影响施工企业项目部成本的因素（一）主要因素具体而言：第一，施工成本控制体系是否有效运转。

4、基于此，笔者结合多年建筑工程施工成本的控制经验，在正确认识成本控制重要性的基础上，结合工程项目成本控制过程中的各重要影响因素以及环节，浅谈如何提高工程项目成本控制水平。

5、本文着重浅谈施工企业的成本管理中作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制。实施施工企业成本控制的作用施工企业在组织建筑工程的生产过程中，需要消耗一定数量的活动和物化劳动，消耗在建筑安装工程上的活劳动和物化劳动的总和，构成了该工程的生产费用。

6、随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普及，施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之，成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。