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建筑施工企业财务群（建筑企业财务部门职责）

什么是建筑企业资质管理

建筑业企业资质管理指的是政府主管部门对建筑承包企业经营活动的管理。1995年10月6日，中国建设部发布并实施了《建筑业企业资质管理规定》。根据企业承包能力，建筑业企业被分为三类：工程总承包企业、施工承包企业和专项分包企业。管理依据包括建设业绩、人员素质、管理水平、资金数量和技术装备等。

所谓建筑企业资质管理，就是说不是什么公司都可以搞建筑的，必须有建设部的认证之后，发给你资质，你才能进行资质核准内容以内的建筑工程。

本规定所称建筑业企业，是指从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程的新建、扩建、改建等施工活动的企业。 第三条 企业应当按照其拥有的资产、主要人员、已完成的工程业绩和技术装备等条件申请建筑业企业资质，经审查合格，取得建筑业企业资质证书后，方可在资质许可的范围内从事建筑施工活动。

浅谈建筑施工企业经营及项目管理?

1、建筑施工企业的领导对经营不重视、人员配置不合理，经营人员不能专业化是建筑施工企业经营活动开展好坏的重要因素。（一）实行各个突破，全面强化的战略健全和完善企业规章制度。

2、项目管理者联盟，项目管理问题。管理机制创新是项目管理创新的前提项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管理机制，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。

3、企业层次作为生产要素控制的第一层面，要搞好工程信息市场、资金市场、劳动力市场、设备材料市场、租赁市场等五大市场的组织协调和动态管理工作。项目层次——其组织形式就是项目经理部。项目层具有“三个一次性”的特点：即项目层是企业法人一次性的授权管理、一次性临时组织、一次性成本中心。

4、建筑经营的主要内容包括： 一是人工费的控制。在各种生产要素中，人是最活跃的因素。工程的质量，工期、成本，安全等管理目标都是靠人的劳动去实现的。所以，人是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。在项目施工管理中，项目经理按施工计划组织均衡的施工，减少赶工或窝工浪费，并不断进行劳动力平衡、调整。

5、那就要看施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识强不强，风险控制的重要性认识足不足。有的施工组织设计和施工技术方案等文件中有一些风险控制措施，但仅限于一些工程质量、进度、安全等方面，缺乏系统性。

一个建筑双包老板(施工方)至少需要多少资金?

1、企业法人营业执照；要求必须附和建筑业资质标准中的最少注册资本要求，其中房屋建筑施工企业分为特级、一级、二级、三级，而首次申请资质的企业只能从最低级开始申请，而三级资质标准中要求企业注最少注册资本不得低于600万元人民币。

2、以你工程的总造价，如果是总承包，并且是双包。你至少可以提到200多万的中介费。

3、基本上每跨越一个层级都需要2到3年的时间，正常情况下，做到项目经理至少也要10年了。能做到项目经理，专业技术、管理能力、人脉资源应该都具备了，不和年入百万的精英比，一年收入四十万的话，也应该算中高收入者了。

4、双包就是包工包料，但是其它的一些超高利润的部分也会被投资方的人砍下来，比如电梯，节能，这种方式利润较高，现在也大多是这种方式；全包顾名思义，就是什么东西都包给施工方了，很少有这么好的机会，遇到台湾，香港的大老板可能会全包给你。很详细了吧。

5、不存在先拿钱在做事的情况。每个项目都是根据施工进度付给分包单位工程款的，所以，一般民工工资都是由分包单位根据工程进度发放，当然，也有按月发放的，比如某些特殊工种，焊接工等，他们的工资约300一天，一个月9000元，按月发放。也有些项目因为亏损，推迟发放民工工资的。

6、双包工程就是既包工又包材料。当然这种情况一般都是在预算单上注明各种材料价格，特别是大主材，选什么样的材料由客户自己决定，工程完工结算时按实买价格结算；或者客户独自将主材买回，完工结算时再将预算单标明的主材全额减去。类似于半包工程的形式。

建筑公司组织架构及岗位职责

建筑公司的组织架构主要包括两大部门：职能管理部门和生产业务部门。职能管理部门负责公司的整体运营和管理，下设有以下部门： 办公室：处理公司日常事务，协调各部门工作。 经营处：负责公司的财务、经济和合作事宜。 项目管理处：管理公司承接的各项项目，确保项目顺利进行。

项目经理负责贯彻执行国家及行业相关法律、法规、政策和标准，严格执行公司管理制度。负责组建项目部，明确项目部的组织架构，选拔和聘用管理人员，并根据质量、环境、职业健康安全管理体系的要求，设定管理人员职责，定期进行考核、评价及奖惩。

建筑公司组织架构的岗位职责 一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管均指不同职务之间。岗位是组织为完成某项任务而确立的，由工种，职务，职称和等级等性质所组成，必须归属于一个人。职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。