建筑施工企业成本控制手段（建筑施工企业成本控制手段有哪些）
建筑施工企业如何控制成本
从成本管理源头进行控制。实施要点：应在协议中明确约定，按照施工进度与结算同期、同比例付款，以规避合同风险，对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序，严格程序管理，杜绝付款比例失调。项目实施阶段的成本管理。
当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采用适当的措施，以其达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。
质量控制 质量控制也是施工成本控制的重要环节之一。通过做好质量控制，可以降低施工过程中的损耗和浪费，提高施工效率，从而降低施工成本。风险控制 在施工过程中，可能会出现一些意外情况，例如材料价格波动、工人罢工等。
控制项目成本：通过建立有效的预算和成本控制体系，以及合理的采购和供应链管理来控制建筑项目的成本。提高员工素质：培养建筑工程师和工人的技能和素质，提升他们的工作质量和效率，从而达到降本增效的目的。
维护合法权益，增加预算收入 目前为止，建筑市场由于建设单位处于主动灵活的地位，建筑施工企业的一些合法权益被迫放弃。建筑施工企业维护自身合法权益，增加预算收入应列入项目成本管理的重要内容之一，从而有效实行成本控制。
建筑施工企业如何进入成本控制
1、从成本管理源头进行控制。实施要点：应在协议中明确约定，按照施工进度与结算同期、同比例付款，以规避合同风险，对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序，严格程序管理，杜绝付款比例失调。项目实施阶段的成本管理。
2、源头控制是成本管理的第一步。在协议中明确规定按施工进度与结算同期、同比例付款，能有效降低合同风险。对材料款、人工费、机械费支付需履行资金计划审批程序，严格管理，避免付款比例失调，确保资金使用效率最大化。
3、建筑施工企业如何控制成本 强化施工企业人力资源管理，完善绩效考核评价体系 施工企业制定严格的考核指标体系。建立与社会劳动力市场相接轨的薪酬分配机制，施工企业员工要做到有考核、有奖惩。
4、、制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额，并将安全生产、文明施工及零星用工下达到作业队进行控制。全面推行全额计件的劳动管理办法和单项工程集体承包的经济管理办法，以不突破施工图预算人工费指标为控制目标，对各班组实行工资包干制度。
5、材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。 材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。
施工成本控制方法有哪些
技术创新和研发：积极进行技术研发和创新，寻求更先进、高效的施工方法和工艺，提高工程质量和效率，降低成本。 合理定价策略：根据市场需求和竞争情况，合理定价以保持竞争力，同时确保利润率达到预期目标。 风险管理：积极预测和防范项目风险，并采取相应的措施，避免由于风险引起的成本增加。
对人工费的控制，一是要按劳动定额合理使用劳动力；二是减少非生产用工和无产值用工；三是严格外包队工资结算制度；四是认真执行各种工资实效。
项目安排调整：如果发现成本超出预算，可以考虑重新安排项目的时间表，通过优化工作流程、提高工作效率等方式来缩短项目周期，从而降低总成本。引入先进技术：采用新技术和工艺来降低施工成本，如使用BIM建模技术来提高施工效率和质量，减少返工和浪费。
本题考查的是施工成本计划的实施。施工成本控制的方法：以施工图控制成本、安装工程费的动态控制、工期成本的动态控制、施工成本偏差控制。
发布时间: 2024-10-26