建筑施工企业降本征收（施工企业降本增效的方法和措施）
建筑施工企业的优缺点是什么?
建筑施工企业完工百分比法核算的缺点是：当完工百分比法无法准确计算的时候，就会导致无法计算出准确的收入。
工程总承包的优势主要体现在能更好的降低项目成本、缩短建设周期、保证工程质量。其原因在于承包商能充分发挥设计主导作用，有利于实现施工统筹安排，易于掌控项目的成本、进度和质量。虽然对于承包方来说风险较大，但收益也要高得多。对于业主来说，风险很小，而且操作更简单。
建设工程内部承包制的优点是可以充分调动施工企业内部员工积极性，释放企业生产力，支持企业同时承接多个工程项目，多线操作盈利。但在实践操作中，建设工程内部承包制却存在很大的风险隐患。
缺点（1）业主参与工程的程度低，变更权利有限，协调难度大。（2）业主方很大的风险在于能否选择一个高水平的项目管理公司。（3）该模式通常适用于：项目投资在1亿美元以上的大型项目；缺乏管理经验的国家和地区的项目，引入PMC可确保项目的成功建成。
大包工程的优点之一是它可以提高工程质量的保障，因为总承包商可以对整个工程进行全面的管理和质量的把控。其次，大包工程在施工过程中可以降低专业之间的协调成本，节省施工周期，减少施工风险。同时，大包工程也可以提高投资方的实施效率和经济效益。但是，大包工程也存在一些缺点。
对于承包商的具体工作，业主很少干涉或基本不干涉，只对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制。承包商承担了大部分风险 在EPC模式下，工程总承包企业承担了大部分的责任和风险，总承包商需要对项目的安全、质量、进度和造价全面负责。
成本管理的核心并非越低越好
1、在成本管理工作中，是否成本越低越好？答案并非如此。很多人本能地认为，成本当然是越少越好，毕竟“成本降低”一直是众多企业的竞争优势。但事实上，成本降低有一个限度，一味地降低损害品质，间接影响客户满意度，对企业并非好事。
2、第一， 成本并不是越低越好。企业如果一味追求低成本，而以牺牲产品或服务质量、响应客户的时间等条件为代价，可能导致后续成本的不断增加，反而削弱了企业的核心竞争力和价值创造能力。
3、管理会计包括成本管理（成本会计），当然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的内容，它也关注现代质量管理如TQM及六西格玛（6 Sigma）和现代制造技术如JIT、精益生产与敏捷制造等提高企业收益的各种管理技术。管理会计也计算质量成本，用于质量管理。
4、工期成本的管理与控制并不是越短越好，而是通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点。工期成本表现在两方面，一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用；另一方面是因为工期拖延而导致各项成本增加。
数字化转型升级的本质是什么?建筑企业该如何做?
数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。
对项目的进度、物料、质量、安全、劳务等方面统一规范管控，对工程项目实施中的建设单位、承包商、监理方及供应商等各方进行管理与协调，建立起能够适应和促进企业快速、健康、持续发展的信息化管理系统。真正做到了数字化转型，为企业降本增效。
项目管理脱节：建筑工程企业在项目投标、立项、施工到竣工的整个流程中，缺乏清晰规范的管理，导致环节之间衔接不畅，影响项目执行效率。 管理缺位：由于项目众多且分散，现场管理人员不足，导致工程项目管理不到位，效率低下，监管不力。
我觉得企业数字化转型的本质就是掌握数据+智能化分析。转型成功的企业将会优化自身的资源配置，构建新的市场竞争优势，但是整个转型过程是非常漫长且成本高昂的，所以大多数企业都会选择第三方的平台或工具来进行快速入局。
我觉得数字化的本质其实就是数据，以及各种线上的分析决策。有它们在，建筑企业就能优化自身的资源配置，构建新的竞争优势，所以数字化简单粗暴地总结来说就是“大大有用”的一项工具，转型成功也就约等于“开挂”了。
在数字化浪潮中，企业纷纷寻求转型之路。数字化转型的本质是运用新一代信息技术，构建数据闭环，打破行业间的壁垒，提升运营效率，构建数字经济新生态。它强调将企业业务与数字技术紧密结合，通过数据驱动业绩增长和持续发展。企业微信作为数字化转型的重要工具，为企业提供了一系列便捷的解决方案。
建筑企业要做好数字化转型要先从哪方面击破?
1、数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。
2、建筑企业要实现数字化，可以从以下几个方面入手：建立数字化战略：明确数字化转型的目标和愿景，制定详细的数字化战略和规划。确定数字化的重点领域、时间表和预算，以指导后续的实施工作。数字化设计与建模：引入建筑信息模型（BIM）技术，实现全生命周期的数字化设计、建模和协同。
3、从组织架构、业务流程、信息系统、商业模式等方面提出企业数字化转型的路径与举措。
4、结论当下建筑业数字化转型正在快马加鞭地进行着，数字化服务商也在随着转型所需不断地更新迭代。
5、数字化转型，工欲善其事必先利其器，思想统一是初心，还得有思路、有工具、更得有方法。思路就是规划，摸清自己的家底，请个专业公司做个适合自己企业IT规划 建筑行业相对其他行业而言，漏洞还是蛮大的，传统的方式不利于管理。网络发达的时代开启了数字化转型，可利用数字化管理的方式来改善建筑行业的现状。
建筑施工企业成本管理创新的思考?
1、总之，施工企业成本管理是一项复杂的系统工程，不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制都有差别。但共同点都是为了增产节约，增收节支，这就需要在实践中不断的总结、创新和提高，在激烈的竞争环境下及微利经营的空间里，挖掘企业潜在的经济效益，以保证成本目标的实现。
2、对成本管理认识不足当前部分企业成本管理的目的仍为降低成本，强调的是控制，降低消耗、节约费用成了降低成本的基本手段。
3、成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全员、全方位和全过程，从项目中标签约开始，到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每一个环节都离不开成本管理工作。因此，成本管理工作对于提高项目经济效益 和项目管理水平，增强企业的市场竞争能力，是非常重要的。
4、转变经营理念，确立项目成本观念这是抓好项目成本管理的基本前提。加强项目的成本管理，首要的是企业全体员工，必须树立市场观念，强化成本意识，干每一件事，花每一分钱，都要围绕降低成本去考虑。例如劳务队伍的选择、材料的采购实行公开招标、项目班子的构建、关键工种、人员的配备要竞争上岗等。
发布时间: 2024-10-22