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建筑施工企业定岗定编（建筑公司定岗定编依据）

建筑公司组织架构及岗位职责

1、建筑公司组织架构的岗位职责 一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管均指不同职务之间。岗位是组织为完成某项任务而确立的，由工种，职务，职称和等级等性质所组成，必须归属于一个人。职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。

2、岗位职责 1 工程部经理岗位职责 1 全面负责工程部的各项工作。 2 负责组织开展工程设备设施的维修、养护、运行、管理。 3 负责制定工程管理制度和设备操作程序。 4 负责组织制定和实施节能降耗方案和措施。 5 负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。

3、组织架构由总经理组织人力资源部初步制定，然后总经理组织高层研讨，报董事会审批。岗位职责由人力部组织培训，各部门组织制定，最后公司组织各部门参加研讨，人力部组织打印，装订，下发，并在工作中督查，岗位职责以及部门职能做到各部门职责清晰，无交叉，我空白。

谈国有建筑施工企业的经营管理创新?

以调整组织机构和整合优势为主线，着力在经营管理体制上改革创新，从而建立与市场化经营完全对接，并同施工企业相适应的科学的经营管理体制。

建筑施工企业要适应市场经济的要求，必须以改革的精神对待企业管理，把管理和改革紧密结合起来，建立全新的企业经营管理体制，实现管理体制的转变创新。作为施工企业，项目管理体制的改革和创新是重头戏，必须把握住企业层次、项目层次和劳务作业层次三者的定位和关系。

管理机制创新是项目管理创新的前提项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管理机制，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。1实现组织机构创新项目管理机制创新，首先要明确项目管理的性质，将项目部建成一次性的项目管理经济组织，实现组织机构创新。

时代的巨大变革，迫切要求施工企业加强项目施工的创新。项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求虽然目前我国建筑市场的发展还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素。

公司想正规,该做些什么呢

1、公司应建立正规化，模式化的管理方式。 建立正规的管理制度，加大执行力度（赏罚分明），减少人情化，可新聘工长或新聘施工队伍来保证管理制度制度的初步建立。 公司采用针对性，分层次，分阶级的管理方法，来管理工作人员及施工队伍，以便走向正规化，更好的管理。

2、健全的管理制度 公司应有完善的管理体系，包括财务管理制度、人事管理制度、业务管理制度等，确保公司内部运营有序，决策科学。专业的团队 公司应具备专业的管理团队和员工队伍，人员应具备相应的专业知识和能力，以保证公司业务的高效运作。详细解释：合法注册 这是公司成为正规的最基本条件。

3、行政部：负责公司内部日常运营，包括人事管理、员工培训、办公室管理、档案存储、财务管理以及公共关系维护等。 市场部：负责市场调研、市场分析、品牌推广、广告宣传和产品定位等，以推动公司产品或服务的销售。 客服部：提供客户服务，处理客户咨询、投诉，以及维护客户关系，确保客户满意度。